基于战略和业务转型发展的战略薪酬管理理念
阅读:1706
2019-06-14 10:51:17
企业的传统薪酬,往往更看重人情,所以薪酬支付更多是看人给薪为主。诚凯咨询经过多年管理实践,提出基于战略和业务转型发展的战略薪酬管理理念。
第一:在薪酬中做增量,“做加法”
• 薪酬必须符合公司战略要求
• 薪酬必须符合业务发展和转型要求
• 薪酬必须与公司核心能力打造相结合
第二:去掉“负”薪酬,“做减法”
• 去掉无预期效果的薪酬
• 去掉无效的付薪结构和额度
• 去掉与行业和企业特点不符合的薪酬
第三:让薪酬产生乘数效应,“做乘法”
• 用薪酬激活组织协同,相互协作
• 用薪酬激活核心流程,充满能量
• 用薪酬激活核心岗位,放大价值
第四:破除负面激励,“做除法”
• 破除破坏组织气氛的薪酬
• 破除影响团队协作的薪酬
• 破除影响蛋糕做大的薪酬
薪酬激励从员工视角来看,除意味着收入的增加,更意味着企业认可度的增强。从管理层视角来看,不但要支持业务发展,也要满足股东投资效率,更不能忽视员工对薪酬激励的感知。因此,薪酬激励是企业较为敏感的管理领域。只有全面正确审视薪酬激励存在的问题,掌握“战略薪酬管理理念”,明确薪酬激励体系优化的重点,才能使得人才激励更加合理和规范。
成都市场调研-项目咨询-市场策划-满意度-神秘客调查!
商业计划书-可研报告编制-项目融资-股权设计(激励)!
联系电话:13399881964(吴经理)
公司总部网站:http://www.swckc.com/