项目策划不同于其他策划，每一步的步骤都是个有区别的。虽说大体相同，但是小的步骤还有有区别的。项目策划是有其风险性和法人的特点。
项目立项：是什么？确定项目的属性。
项目立案：要政府机构特批，是要有手续的、权威性的。但是会承担一定的经济风险。
项目定位：谁主抓？是具有政治经济身份的，其起步点是什么；谁监管？审批单位，需要有一个合法的身份。
项目目标：三大板块，政治、经济、文化。
确定主管部门：某个组的负责人只有一个。
建立执行小组：各组之间要相互配合。
项目创收：最终目的的创收。
项目预案：自然、天灾等因素。
项目监测评估：事前、事中、事后的评估。对人力、财力、资源、风险的评估。
项目总结：经济费用、价值、影响力。
