项目方案书的本质，就是用来评估项目的可行性，是否可行的要素有哪些呢？请往下看。
项目要付出的代价？
如果项目的价值小于要付出的代价，那么项目也就没有存在的必要了。所以一定要搞清，本项目对其他产品或项目是否有影响、项目要投入多少资源？
项目的成功率是多少？
有些项目即使投入公司的全部资源也不一定能成功，有些项目付出了肯定就有收获。就看项目的关键点掌握在谁的手上。一定要理性的分析项目的成功率，拿出具体的数据来做决断。
项目失败的后果是什么？
如果项目失败，公司究竟要承担什么后果？一定要搞清这一点。而且还要为此做好准备，让损失降到最低。
项目产生的价值是什么？
项目的价值是什么？战略意义、经济利益、技术利益？这些都要经过市场调研，竞争对手的分析，用实际客观的数据来进行论证。杜绝想当然。
项目成功的依据是什么?
项目成功的依据是社会环境的使然？是市场的需要？是足以打败竞争对手？还是公司的销售、技术的优势？没有认清这些的话，老板和投资方的资源估计要打水漂了。
